先日ある地方の専門店で、従業員さん向けのコンサルティングを行った。

テーマは「経営計画」の作り方。

といっても、それではあまりに難しいので、

多少装飾しながら経営の仕組みを簡単にレクチャーした。

発端は業績改善のため、流行の「経営の見える化」を進めたいとの社長の依頼。

参加したのは２０代～５０代の全員女性社員。

今まで「販売のノルマ」の意味や目的をわからず、

それでも一所懸命実行していた人たち。

２時間ほどのレクチャー。

それほど詳しいことは出来なかったが、

少しは「経営」と「利益」の関係がわかってくれたような？

ついでに昨今のマーケティングについて多少。

百貨店やブランドの戦略や販売の手法の解説、

どこか取り入れるものがないかどうかのディスカッション。

最後は打ち解けて、いろんな意見が出てくる出てくる。

地方の販売店でそこに働いている人。

みんな「これではいかん！！」と思っている。

でも、その思い

どうすれば、どのタイミングで、誰に、ぶつけていいのか判らない。

だから「計画」を自分で作ってみるのですよ。

まあ、最後は無難に纏まって、ヨカッタ。