共に考え、共に動く。それが私達の経営支援です。
過剰債務や資金繰りに悩む中小企業の事業実態を明らかにし、
経営不振や資金繰り逼迫の真の原因を突き止め、
問題解決のため生産現場や管理体制を改革・改善していきます。
さらに、取引先企業との支払交渉や金融機関・リース会社等債権者との弁済交渉にも同席し、
業績改善への道筋を確実に手繰り寄せるべく支援を続けます。
一般的なアドバイザリー業務は以下の４つのフェーズを6ヶ月かけて行なうことを前提としています。
Our Four Phases
経営支援の4つのフェーズ
Phase 1
Due Diligence
簡易デューデリジェンス
まず現況把握を行ないます。スピードを重視するためピンポイントで行ないます。
Phase 2
Emergency Cash Flow
緊急資金繰り対策
緊急リストラ計画、資金調達アドバイスなど、様々な対策を講じ、「出血」を止めます。
Phase 3
Long-Term Strategy
中長期的戦略の策定支援
リソース解析を行い、中期/長期的経営戦略のドラフトを作成します。
Phase 4
Execution & Monitoring
計画の実行支援
計画完了までのサポート、モニタリングを継続実施し、計画遂行のためのアドバイザリーを行ないます。
Our Diagnostic Approach
診断結果とオペレーションの実行例
軽度
- 資金繰りに当面の問題はないが、ここ数年金融調達が難航している
- 借入金の返済が多少きつくなっており、新規融資や返済額の軽減をして欲しい
弊社の役割
- 経営改善計画の策定と経営のモニタリング
- 各県の中小企業再生支援協議会との連携
- 収益改善策や資金調達・返済条件の指導及び対外折衝
中度
- 業績も悪化しつつあり、将来的な展望が開けない
- 過去の借入負担が重く、現在の経営を圧迫している
- 資金繰りが逼迫しつつあり、かつ、金融機関からの資金調達が止まっている
弊社の役割
- 抜本的な経営改善計画の策定
- 各県の中小企業再生支援協議会との連携
- 取引金融機関に対する折衝
- 改善策の実行とそのための実務支援
重度
- 借入金の利払い負担が重く、毎月資金繰りがギリギリ
- 社長の給与がここのところ遅れ気味
- 金融機関が資産処分や返済を迫っている
- 来月の資金決済が不安だ
弊社の役割
- 経営改善計画の策定と経営のモニタリング
- 各県の中小企業再生支援協議会との連携
- 収益改善策や資金調達・返済条件の指導及び対外折衝
