先週末、熊本県に本店を置く肥後銀行と、鹿児島県に本店がある鹿児島銀行の経営統合ニュースが報じられました。

東京都民銀行・八千代銀行と横浜銀行・東日本銀行に続く、地銀同士による経営統合関連のニュースです。

しかし、肥後銀行と鹿児島銀行の経営統合ニュースは、前述、都民・横浜の場合と明らかにその意味が違うと思います。

都民銀行のお相手八千代銀行は、元々信用金庫から普通銀行への転換を果たした業界異端児ですし、東日本銀行は、第二地銀と言っても元々は相互銀行、相互銀行は「無尽」を源とする金融機関なので、元々「銀行」とは趣を異にする業態です。

よって、私は都民・横浜が主導権を握った「垂直型」の経営統合だと見ていました。

肥後銀行と鹿児島銀行の場合は、共に熊本・鹿児島県のトップバンクであり、それぞれの営業地盤において、その昔から地域への貢献度合いも高く、誰もが知っている「お殿様」的存在だと思います。地元で、それぞれの頭取が頭を下げる機会なんて、年にそう何回もあるとは思えません。

従来、このレベルの地銀になると、経営統合後の主導権が楽に取れる「垂直型」（相手が自分より小規模乃至下位）か、監督官庁のお薦めで行う「救済型」の合従連衡しか、頭に無かった筈です。

それが今回の肥後・鹿児島は、明らかに経営規模や履歴等が、ほぼ等しい銀行同士の「水平型」統合話です。

それだけ将来事業に対する「危機感」が強かったのでしょう、ビックリです。

おそらく続く案件も「水面下」で進んでいるのでしょう。

人口減少で地方銀行の収益基盤は、年々劣化しているようですし、特に九州、四国、東北地方の人口減少は、目を覆わんばかりです。

次は、四国・山陰・東北…

案外関東近郊の地銀再編なども、水面下で進んでいるのかも知れません。