Rincs 20年の発信 · 2,500件
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金融円滑化法の後に③
金融機関廻りの第三段！ いよいよ当社のメインＸ行への訪問です。 元々どうして年末で日程のキツイこの時期にわざわざ銀行廻りになったかと言いますと、クライアント社（決算9月）の業績悪化が続く中、今夏の資金…
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金融円滑化法の後に①
こんばんは！ 暫くブログをサボってしまいました。 しかし今日も寒かったですねぇ。 ちょっと前まで栃木県北にいましたが、那須連山から吹き下ろす風には雪も混じっていました。 冬将軍再来！ってとこですね…
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真面目なお仕事の話①
お早うございますm(_ _)m 昨日雨が降ったせいでしょうか、乾燥し切った空気感も無く、比較的暖かな朝を迎えました。 気分が良いですね♪ さて、気分が良いと言えば久し振りに（あれっ？初めてかな？）お仕…
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休肝日？？？
こんにちは！ 今日もお外は凄い青空が拡がって、気持ちの良い天気のようです。 ようです、と云うのは私は今、屋内に居るから。 今日は事務所に残ってシコシコと書類等の整理事務をやってます。 やゃっ、ちょっと…
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決断
経営とは日々決断の積み重ね。 あるクライアントの収益改善会議でのこと。 その日のテーマは「人事」と「労務」。 その会社、中国人研修生を受け入れていて、 その勤務状況が議題となった。 数人いる研修生の一…
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痛み
あるクライアントでのこと。 その会社、建設業関連の会社なのだが、ここ数年赤字が続いている。 そのため昨年より様々な「施策」をプランニング、この４月より開始している。 施策は「原価管理」「人件費」「人事…
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転換期
先日あるクライアントの会議に出席したときのこと。 その会社の製造部門、主に主婦パートで構成されていて、 業務の大半は比較的単純な作業。 扱い商品が機械対応できないだけで、流れ作業的な仕事である。 会社…
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営業の質
クライアント会社の会議でのこと。 その会社、ここ数年売上不振とコスト高に悩まされ続けていたが、 改善策として４ヶ月前より幹部社員による経営会議を開催している。 そのための打開策として発注先別の採算を見…
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後継
先日ある会社の社員総会に呼ばれた。 その会社、ちょうど１年前よりスタートした会社。 ようやく１年が過ぎ、関係者全員を呼んで総会を開いた。 といっても地方の中小企業。 総勢で１３人と本当に小さな会社。 …
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打つ手はまだある！
あるクライアント先でのこと。 その先で中期経営計画を作成しているが、 収益力改善の「決め手」がなかなか見つからない。 長年業績不振で苦しんでいた会社なので、 資産リストラ、原価低減、費用圧縮、どれもほ…
