中小企業の現実は厳しい！！

あるクライアント、リーマンショック以降売上が枯渇し資金繰りが破綻状態となった。

弊社にＳＯＳが届いたのが昨年の５月、

それから「リストラ」と「売上改善」を同時に行いながら、本日まで会社を維持している。

ほぼ１年かけての社内改革、多少の効果がありリーマン直後の悲惨さからは脱したものの、

未だ「損益分岐点」を超えるところまでは届かなかったのだが・・・・・。

改革から１０カ月、先月の売上がようやく目標値を上回った。

月間利益３万円。

もちろんこれでは「円滑な事業運営」というところまではいかないが、でも「黒字」は黒字。

しかし今月、４月はまたまた予断を許さない状況。

続けてきた無理が祟ってか、またまた赤字転落。

でも一度でも成功するとなぜか「希望」が見えてくる。

成功のパターン、売上確保の筋道が見えてきたような。

次の目標は５月。

頑張れ中小企業。

頑張れ社長。