先日はあるクライアント先での、営業戦略会議。

小さな会社のこと、課長以上の全員が参加。

今回で２回目にとなるこの会議、

最初はおっかなびっくり、でも今回は皆さん、口が開いてきた。

そのクライアント、業績は多少低迷気味。

地方の相場や市況も悪く、９ヶ月の前期に続き今期も試算表で赤字。

さてさてどうしたものか？

最初に営業部長に話を振れば、

長々した「言い訳」と「他部門攻撃」。

攻撃された側は、反撃で出た。

暫く攻防戦を繰り返しながら、火の粉はどんどん会社全体へ。

いつの間には会議時間は1時間を経過。

「ところで皆さん」！！！！！！

司会者である私の大声。

「反省と繰言で会社は良くなりません」

「集まってもらったのは、責任の擦り合いをするためでなく、

改善策を考えるためです」

開始1時間を経て、ようやく本当の会議の始まり。

でもこういったことも、会社の再建の「過程」で大切なことなのです。

みんなが「コミュニケーション」する。

きっと、新しい「何が」が生まれるでしょう。

そのために最初は傷つけあっても仕方ないことなのでは？